ＩＡＢＣアジアコンファレンス＠香港　（３）４月８日

2011年9月28日topics

今回のアジアのコンファレンスは２日半のセッションで、毎年北米で行われるグローバルコンファレンスと比較するとおおよそ半分ぐらいの内容ということが出来ます。
しかしオープニングキーノート、ランチョンキーノート、ワークショップもあり、充実し、じゅうぶん参加価値のあるものでした。

今回はセッション初日、４月８日の概要をお届けします。

１．オープニングキーノート：サスティナブル・リーダーシップ
Robert Swan, OBE

ロバートスワンさんは昨年のグローバルコンファレンスでもキーノートをとられたので話を聞くのは２回目です。やはりサスティナビリティや環境への対応も企業にとって重要になってきたということだと思います。

２．「グローバル企業における社員のビジョン共有」
Helene Bradley-Ritt / Unilever

「エンプロイエンゲージメント（社員との意識共有）は業績に大きく影響を及ぼす」ということをロジカルに数値指標で追っていました。
実施方法は段階的にそれぞれの職務理解から始め、ブランドブックなど見える形への落とし込み、そしてイントラなどでの「対話」への継続です。
インターナルコミュニケーションが大事だとわかっていても、どうやってそれを実行するか（組織も予算も無い状況でどこから動き出すか）悩まれる企業が少なくありませんが、このような明快なステップを持てば実施しやすいと感じました。

ユニリーバではグローバルに通用するブランド価値を構築したあと、ローカルにアレンジしていく落とし込みがしっかりしていました。

３．ランチョンキーノート「コミュニケーションリーダーシップ」
S. Max Brown / Recognition Management Institute (RMI)

変化の激しい時代、リーダーに求められるのは（日本的に解釈すれば）

１．ブレ無く価値の共有を促す
２．人々を結びつける力（競争より共栄）
３．社員をコントロールするのではなく動機付けする

４．アジアにおけるソーシャルメディアとコミュニケーション文化の違い
Thomas Crampton / Ogilvy & Mather

テクノロジーやマーケティングの面からソーシャルメディアを語る人は多いのですが、短期間で市場形成をし始めたメディアということもあり同じような内容や語り口になる傾向があります。
トーマスさんはアジアに強いだけあり、日本も含むアジア諸国のソーシャルメディア活用の差異や特性について詳しく興味深い考察を紹介してくれました。